移动领域的竞争分析,特别关注能源供应商的能源网络和基础设施业务

客户

Innogy咨询公司

团队

2名顾问

时间

8周

地区
咨讯部

最初的项目情况

新的(数字)技术和创新使来自各行各业的行为者能够进入交通领域并塑造它。随着不同行业之间的界限越来越模糊,大量新的商业模式出现,这导致了竞争环境的变化。大量的参与者正在进入市场,并在探索前沿领域和新的机会方面发挥主导作用。

一般来说,对于能源供应商来说,移动性领域正变得越来越重要和有趣。寻找新的设计和产品开发理念将使innogy咨询公司的客户能够在不断变化的交通领域中获益。这就是为什么需要对基本的市场趋势以及一般的市场竞争进行发掘和分析,特别是对基础设施服务进行分析。

我们的方法

整个过程是基于innogy咨询公司和Hubject咨询公司在移动性、能源和数字化领域的深入专业知识。

竞争分析选择了一个结构化的三阶段方法。首先,我们分析了移动行业的当前和未来趋势。第二步,Hubject咨询公司和innogy咨询公司在之前的行业趋势评估的基础上进行了竞争分析。最后一步,进行客户和竞争对手的分析,以便对产品开发和设计有一个深刻的理解。

结果

与innogy咨询公司一起,Hubject咨询公司分析了60多个业务领域和100多个市场参与者。随后,在一份详细的市场(角色)概览中介绍了最有前途的企业。在此基础上,我们的专家发布了行动指南和建议。因此,客户对移动领域的市场发展、竞争对手和产品发展有了深刻的了解。

在此基础上,现在可以开发和提供可行的、面向未来的商业模式。这些将使能源供应商能够利用移动性的变化,以可持续的方式塑造移动性行业,并实现其目标的市场地位。

下一个案例

电动汽车生态系统介绍

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