创建CPMS需求目录和分析合适的后台系统

客户

芝华士

团队

2名顾问

时间

8周

地区
咨讯部

最初的项目情况

GP Joule Connect作为一家系统公司,在移动项目实施领域为不同的客户群体提供综合项目解决方案。作为充电桩运营商(CPO)和电动汽车供应商(EMP),客户希望Hubject咨询公司的专业知识能够充分满足不同用户和客户群体的需求和要求。

我们的方法

Hubject咨询公司首先支持GP Joule Connect的战略调整和角色定义,使其成为企业整体战略中的CPO和EMP。作为第二步,起草了一份评估服务提供商的标准目录。在此基础上,设计了一套用于选择合适的CPMS服务供应商的规范。最后,Hubject咨询公司准备了一份关于服务组合、市场组合以及机会和风险的详细概述。

结果

Hubject咨询公司与GP Joule Connect一起制定了针对细分市场的解决方案战略,帮助客户长期满足不同客户群的需求,并进一步巩固GP Joule Connect的市场地位。对各个细分客户群的详细客户旅程也使客户能够锁定其最终客户,从而使所提供的服务满足或超越他们的需求。Hubject咨询公司用于创建CPMS系统的需求文件和评估矩阵的精确方法,也使客户能够对潜在的CPMS供应商进行深入评估,从而最大限度地降低自己的搜索成本。在下一步,GP Joule Connect现在可以进一步明确其战略市场定位,找到合适的CPMS供应商,从而将自己的解决方案连接到系统中。

"Hubject咨询公司基于其广泛的市场知识为我们提供了出色的建议。我们现在真的处于有利地位"--Philip Hermes, 数字化GP JOULE Connect的负责人。

下一个案例

在美因河畔的吕塞尔斯海姆为电动汽车建造一个广泛的充电基础设施

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